מפעל הבונים

מפעל הבונים

מפעל הבונים הממוקם בכפר הנשיא הוקם בשנת 1949 ומתמחה בייצור ברזים כדוריים ומפעילים פניאומאטיים לתעשייה. מגוון הצורות ומבני הברזים והחומרים לצד יכולת ההתאמה לדרישות הלקוחות, גרם לגידול שוק הלקוחות בתחום התעשייה הכימית והפטרו-כימית, הפרמצבטיקה, קידוחי נפט וגז טבעי, בתי זיקוק, תחנות כוח וחשמל, תעשיות המיקרו אלקטרוניקה ועוד. 
במפעל מועסקים כ- 130 עובדים, 20% מתוכם חברי קיבוץ. בנוסף, לחברת הבונים חברות בת בארה"ב ואנגליה ומשרד מכירה בסין. בשנת 2007 נרכש המפעל ע"י קבוצת נמדר.

פרויקט ה- Lean:
בתחילת שנת 2007 בוצע אבחון מקיף של מפעל הבונים ע"י חברת אביב ניהול, שבמהלכו אותרו מספר רב של אתגרים לשיפור במגוון מחלקות. בשיתוף מלא עם הלקוח ובהתאם לצרכיו, הוגדרה תוכנית עבודה ליישום. תוכנית העבודה כללה מספר אבני דרך שעיקרן:
א. הקמת קואליציה להובלת השינוי ובניית צוותי שיפור:
כל חבר בקואליציה הוביל צוות שיפור שהיה אחראי על מספר מטרות תומכות לתוכנית העבודה הכוללת. הקמת  הצוותים היוותה אבן יסוד לפרויקט ועזרה רבות  בבניית התשתיות שאפשרו בהמשך את היישום בשטח.

ב. בניית תשתית מדידה אמינה המאפשרת מעקב רציף אחר מדדים ויעדים: 
מטרתו של אחד מצוותי השיפור שהוגדרו היה להקים תשתית מדידה ליעדים האסטרטגיים של הארגון. על מנת לבחון את יעילותו של התהליך המתוכנן ובכדי ליצור תהליכי שיפור נוספים בנקודות החלשות. בשפה המקצועית סט מדדים זה נקרא KPI =Key Performance Indicators. באמצעות הכלי ניתן לבצע מעקב אחר מדדים ואחר מחלקות שונות בארגון. יישום שיטת עבודה המושתתת על סט מדדים שעל פיהם נקבעו גם יעדים לשיפור, היוו שינוי תרבותי בחברת הבונים. ה- KPI's הפכו לשפה משותפת בחברה.

ג. שיפור תהליכים ראשוני לשחרור משאבי ניהול, תוך הגדרה ושיפור תהליכי עבודה בין אגפיים:
במסגרת האבחון שבוצע, הוצגה תמונה בה מספר מנהלים בדרג בכיר ומספר עובדים דומיננטיים החיוניים לתהליך השינוי, אינם יכולים לפנות משאבים לטובת המהלך הארגוני. הסיבות לכך היו בין השאר ריכוז סמכויות רבות בידיהם וחוסר יכולת ומודעות "לשחרר" סמכויות למנהלי הביניים. בהתאם לכך בוצעו מספר אירועי Kaizen תהליכיים שמטרתם שחרור משאבי ניהול בתחומים: שיווק, תפ"י והנדסה. אירועים אלו תרמו רבות להעצמת מנהלי הביניים וצמיחתם אל תוך החלל הניהולי (החיובי) שנוצר.


ד. הקמת תשתית ראשונית ליישום שינויים ברצפת הייצור: 
המטרת הייתה לשלב בהדרגה את עובדי רצפת הייצור בתהליכי השיפור, תוך שימוש בכלי ה-Lean וחיבור העובדים לאתגרים המפעליים. במסגרת הפעילות יושמו מגוון כלים כגון:
5s (ארגון סביבת העבודה) – יישום רוחבי במחלקות ההרכבה, עיבוד שבבי, מחסנים והבטחת האיכות במטרה לשפר את איכות איזור העבודה ובמטרה לרתום את העובדים לאתגרי הארגון.
 Smed(קיצור זמני Setup )– זמן ה-Setup במחלקת העיבוד השבבי קוצר ושיפר את הגמישות ואת כושר הייצור. 
 Visual Control(ניהול ויזואלי) - יישום כלים לניהול ויזואלי במחלקות הייצור השונות.
בנוסף הוקמו מספר צוותי שיפור פנים מחלקתיים הכוללים עובדים ומפעילים, במטרה לקדם יוזמות שיפור של חברי המחלקה.
ה. איזון וסנכרון תשתיות יצור, תוך שימוש בכלי LEAN מתקדמים:
בשלב זה יושמה במחלקת ההרכבות מתודולוגיית Pull & Flow והמפעל החל לעבוד בשיטת  "המשיכה". יישום השיטה היה הדרגתי וכלל בהמשך שינוי Layout שאפשר שיפור מערך ה- Pull&Flow בהיבטים לוגיסטיים. השיטה שיפרה משמעותית את ה-Lead Time  היצרני והגבירה את פריון העבודה המפעלי. השינוי כלל הקמת מחסן Kanban פנימי לפריטים בתנועה מהירה, צמוד למחלקת ההרכבה שעובד בשיטת ה"סופרמרקט" ( "ספקים" מגיעים למלא את המדפים כשחסר ).
ו. אבחון ממוקד לאפיון מערך שרשרת האספקה המפעלית והרחבת יישום Lean במחלקות תפ"י, רכש ומחסנים:
לאחר שנת יישום החליט המפעל להרחיב את פעילות ה-Lean גם לתחום שרשרת האספקה. במסגרת היישום הוקם מודל חדש לעיתוד מלאי, שופרו מדדים אסטרטגיים כגון On Time Delivery, הוקם מודל להערכת ספקים ונעשו מגוון פעילויות במטרה להוריד את ערך המלאי המפעלי.

דוגמא למדדי KPI שטופלו במהלך היישום:
מדד OTD – On Time Delivery בפריסה שנתית:
הסבר: אחוז שורות ההזמנה שסופקו ללקוחות במועד המבוקש.

מדד  OEE – Overall Equipment Effectiveness בפריסה חצי שנתית (מ.עיבוד שבבי):
הסבר: אפקטיביות ציוד כוללת – היחס בין תפוקה תקינה בפועל לתפוקה תיאורטית אפשרית.

לסיכום:

תוצאותיו העיקריות של פרויקט ה-Lean הביאו לשיפור ניכר במגוון מדדים אסטרטגיים כגון:
שיפור OEE ב-55%, שיפור OTD ב- 30% והורדת ערך המלאי ב-20%.
פרויקט ה-Lean שיושם במפעל הבונים וממשיך עד היום שינה את פני הארגון בהיבטים רבים. מתן דגש על הפעילויות המוסיפות ערך ללקוח ( (Added Value )איננו בגדר סיסמא והפך לחלק מהתרבות שהארגון מאמץ בשגרה היומיומית. הדרכות עובדים ומתן דגש על הפן האנושי הוסיפו ערך מוסף רב למפעל וליישום עצמו.
הישגי מפעל הבונים ראויים לשבח בעיקר בזכות יכולת ההתמדה ביישום המתודולוגיה  גם בתקופות בהם הטלטלה במשק דרשה משאבים במקומות אחרים, אני מאמין שהמחויבות הארגונית הייתה "הרוח החיה" לתהליך כולו.

 

 

קיבוץ כפר הנשיא, טל: 04-6914970, פקס: 04-6914017, דוא"ל: mng-dir@kfar-hanassi.org.il
מנהל אתר | צרו קשר

הוקם ע"י MeyData - אתרים קהילתיים עיצוב רננה חייט